خطة لتفعيل العمل البلدي
هذه خطة كنت قد كتبتها بناء على تجربتي البلدية وأرسلتها إلى معظم الأعضاء وذلك إبان طرح موضوع الثقة وقد أحببت أن أشرككم فيها للمحاورة والنقد.
أولاً: إدارة الجلسات1- الإجتماع مرة كل أسبوعين على الأقل
2- الدعوة إلى الإجتماع من خلال جدول أعمال محدد وواضح وعدم مناقشة أي شيء من خارج جدول الأعمال وخاصة القرارات الهامة التي يحتاج المجلس للتداول بها مع الناس
3- إيراد قرارت الصرف في جدول الأعمال ووضع تقرير مالي مفصل بالوضع البلدي في الدعوة لكل إجتماع
4- الحرص على كتابة محاضر الجلسات جلسة جلسة وعدم خروج الأعضاء قبل قراءتها والتصديق عليها، ومن ثم استساخها وتوزيعها على الأعضاء وذلك لحسم أي خلاف في المستقبل
5- تنفيذ مضمون المادة رقم 31 التي تنص على إقالة العضو البلدي عند تغيبه لأربعة مرات متتالية، وذلك لما يكون لهذا الغياب من تأثير سيء على دور وعمل المجلس
ثانياً: الموازنة البلدية
تعد الموازنة البلدية من أهم واجبات الرئيس والمجلس، فهي التي تعكس خطة الصرف للسنة المقبلة، وتحدد أهم المشاريع الواجب تنفيذها وكلفتها فيكون المجلس والناس على دراية تامة بالمشاريع التي سوف تنفذ كل سنة. ومن خلال الموازنة يضع المجلس للرئيس سقفاً للصرف في كل بند بحيث لا يتعداه.
أما الموازنة في البلدية الحالية فهي وهمية ومبالغ بها (الموازنة 1500000000 ل.ل وقطع الحساب حوالي 550000000 ل.ل يعني عجز بنسبة 180 %مما يعني اعتمادات مفتوحة للرئيس يتصرف بها كيفما يشاء ومن دون خطة عمل للسنة.
ملاحظة هامة : الأموال التي تأتي من الصندوق البلدي المستقل مرتبطة بالإيرادات في الحساب القطعي وبالتالي فلا معنى للمبالغة في الموازنة، والأهم والأساس هو تفعيل الجباية
رد مع اقتباس
